Главные темы форума - возможности и уроки кризиса, практика антикризисных продаж, мобилизация персонала, инструменты HR в новых экономических условиях и способы сокращения затрат и получения прибыли. Всего мероприятие посетило около 200 участников. В первой части форума, которая прошла в форме экспертной сессии, выступил заместитель министра экономики Нижегородской области Игорь Норенков. Он рассказал о мерах, принимаемых Правительством Нижегородской области в рамках программы по развитию малого предпринимательства в условиях финансового кризиса.

Директор Центра «Приоритет» Вадим Лапидус вызвал бурные аплодисменты участников форума предложив в качестве антикризисной меры уменьшить единый социальный налог и НДС, а денежные средства направлять из областного бюджета прямо в налоговый орган. Также Вадим Лапидус резюмировал свое выступление утверждением о том, что сегодня основные производственные силы сосредоточены в Китае, и, к сожалению, русские китайцам не конкуренты. Основное преимущество китайцев, по его словам, – высокая работоспособность, дешевая рабочая сила, и отсутствие профсоюзов. Сегодня в России, сообщает Вадим Лапидус, нужно всерьез заниматься изменением управленческой парадигмы.

Директор Японского центра в Нижнем Новгороде Оиси Сохэи выступая с докладом «Содружество России и Японии. Пути выхода из кризиса. Презентация префектуры Мияги (Япония)», рассказал, о том, что кризис коснулся Японию также жестко, как и Россию.

Директор филиала TNT Express Worldwide (Нижний Новгород) Александр Мокеев посоветовал в качестве антикризисных мер:

• уменьшение цены за счет более экономичного варианта комплектации, продукта или упаковки.

• Дополнительный дисконт за обязательство дистрибутора поддерживать максимально широкий ассортимент вашей продукции в своем предложении.

• Сквозное снижение цены для конечного покупателя, т.е. снижение цены и у вас и у дистрибутора.

Очень интересной для участников показалась вторая часть форума, в которой они получили возможность обмена опытом в мастер-сессиях. Обсуждение проходило в параллельном формате на четырех площадках: совет директоров, маркетинг, управление персоналом, инновационные решения и проекты.

Самой насыщенной оказалось работа в секции маркетинга, где старший партнер Группы Компаний "Маркс" Алексей Мокров рассказал об изменениях маркетинговых кампаний 2008-2009 г. Он сообщил о том, что в первую очередь в период кризиса страдает аутсорсинг, а также о том, что расходы компаний на маркетинговые кампании в период кризиса сократились на 20-30%. И по его прогнозам сокращение рекламных бюджетов будет продолжаться. Руководитель проекта Sunbox в Нижнем Новгороде Дарья Смирнова заметила, что уже сегодня руководители крупных предприятий все чаще предпочитают рассчитываться с PR –агентствами не кешем, а бартером. Главный редактор Marketing pro Базанов Александр посоветовал «выйти в поле» и мобилизовать работу продавцов в компании. Так как, в условиях кризиса ценны только прямые продажи.

Оставить комментарий